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本公司于2010年初就著手準備質量管理體的的貫標工作，同時發布了質量手冊、程序文件、質量文件。至今已完全成立了一整套科學有效的管理方法，本公司的質量保證主要有以下幾方面組成：

一、質量管理體系方面：

本公司按ISO9001：2015標準要求對質量管理體系進行有效控制，依據制定的質量文件和作業指導書等質量管理體系文件，保持并實施了文件化的質量管理體系。在文件控制與記錄管理方面滿足標準的基本要求，并可提供質量管理體系各過程的運行證據。總之，本公司建立的質量管理體系在總體上滿足顧客要求。

二、關鍵外購件質量控制方面：

本公司為了保證產品關鍵外購件的質量，對關鍵外購件進行駐場檢驗，駐場檢驗的質量控制主要包括原材料質量控制、制造工藝及檢驗方法的質量控制、制造過程的監督和檢驗、關鍵試驗過程見證，不合格品的處理。通過質量控制確保關鍵外購件的產品質量。

三、原材料入廠檢驗方面：

本公司檢驗點根據生產情況設立入廠檢驗區，制訂原材料檢驗規程，對每一批原材料按檢驗規程進行入廠檢驗，確保原材料的質量，做到不合格的原材料決不入庫，確保外購產品的質量。

四、機加工檢驗方面：

本公司根據機加工檢驗的兩個特點：第一是檢驗程序，第二是檢驗手段。

制訂機加工檢驗流程，對機加工過程中的首件檢驗、過程抽驗、尾件檢驗已經完工后成批檢驗都做了明確的規定；對機加工零部件的檢驗工具及檢驗手段也做了明確規定，確保零件的質量，做到不合格的零部件絕不會流入下道工序加工，確保了零部件的加工質量。

五、出廠檢驗方面：

本公司針對不同類型的產品，分別作了相應的產品出廠檢驗報告以及出廠試驗操作手冊，要求檢驗員嚴格按操作手冊對檢測項逐一檢驗（測試）并做好相關記錄，以保證出廠產品質量數據的追溯性。確保成品符合相關的要求及顧客的要求。

六、體系實施方面：

公司一直把質量管理體系的建設作為一項管理改善工作來做，質量管理體系的建立和實施也都緊緊圍繞著實用、有效的原則展開。從目前運行情況看，質量管理體系總體上說是合理的、完整的、有效的，適應目前體系運行的需要。